Применение agile на практике должно учитывать уникальные потребности и культуру команды. В компании Atlassian нет двух команд, которые применяли бы agile одинаково. DevOps и agile — это культурные движения, которые вдохновляют организации на достижение более высоких результатов. Ознакомьтесь с этой статьей, чтобы узнать о взаимосвязи agile и DevOps. Узнайте, как agile повышает эффективность написания кода, улучшает корпоративную культуру и делает процесс разработки ПО более гибким. Lean-Agile лидеры продвигают внедрение Agile, сначала получая углубленные знания о принципах Agile, а затем подают пример путем включения практик Agile в то, как они выполняют свои обязанности.
Например, много менеджеров хотят “занять” работой каждого разработчика на 100%, но в большинстве случаев это, на самом деле, контрпродуктивно. Давайте не будем заставлять людей кодировать то, что не нужно (или полностью не определено), только ради того, чтобы они кодировали, потому что в будущем для нас это создает еще больше работы. Например, если ваша команда обрабатывает запросы на обслуживание по мере поступления, как ИТ-отдел, Kanban будет для вас идеальным решением. Но вы можете дополнить эту платформу несколькими собраниями Scrum, например сеансами демонстрации результатов для заинтересованных лиц или регулярными ретроспективами. В будущем для agile-команд собственная эффективность будет цениться выше, чем верность догмам.
Один из главных фокусов Шести сигм — борьба с вариацией и порождаемыми ею дефектами. Следствие — резкое повышение качества на всех уровнях компании. Это другой управленческий подход, пришедший к нам из компании Motorola. Lean — это западное переосмысление производственной системы «Тойота», управленческой концепции, созданной Таити Оно в компании «Тойота» в середине 20-го века. В 1995 году Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом на OOPSLA ninety five в Остине была представлена новая сформулированная и задокументированная методология ведения проектов при разработке ПО.
Agile Или Lean: Ага Ага, Какая Разница-то?
Каждая наша команда сама выбирает практики, которые могут помочь ей добиться наилучших результатов. Рекомендуем предоставить такую же свободу выбора и вашим командам. Тут я расписал один из примеров, того, как можно применять разные методологии в одном проекте, это далеко не все методы управления проектами и продуктами, которые есть, но сейчас они самые популярные. Каждый из вас может «жонглировать» ресурсами, так как считает нужным, главное, чтобы был положительный результат.
Например, многие лидеры формируют свои убеждения, обучаясь в бизнес-школах или получая опыт на рабочем месте; но и то, и другое основано на устаревших «водопадных», поэтапных и разрозненных способах работы. Таким образом, принятие Lean-мышления вместе с Agile-мышлением поможет сотрудникам вашей организации приносить больше ценности, радовать ваших клиентов и быть всегда на подъеме. Для продукта с такими задачами и целями я бы предложил использовать гибридную методологию, сочетающую элементы Scrum и Kanban, иногда называемую “Scrumban”, ну и немножечко Lean J. Работа в команде делится на короткие повторяющиеся циклы, которые называются спринтами и обычно длятся 1-4 недели. При этом команда собирается на ежедневные митинги (стендапы), чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые предстоит преодолеть.
Scrum-команды обязуются поставлять результат в конце каждого спринта и внедряют практики и структуру команды, которые помогают им достичь этой периодичности. Scrum позволяет пойти дальше благодаря тому, что создает структуру, помогающую командам применять принципы Agile в повседневной работе. Scrum — хорошо задокументированная agile-методика, которую многие команды могут внедрить без особых помех. Agile и Lean — это совокупность ценностей и принципов, определяющих разработку программного обеспечения. В то время как Scrum и Kanban — являются средой разработки программного обеспечения, инструментами реализации agile и lean, где можно сказать, что scrum это методология реализации agile, а kanban помогает реализовать lean. Поскольку в Scrum в каждом спринте команды выдают готовое решение (которое является частью всего продукта), они могут устанавливать измеримые цели, которые команда должна достичь.
- С течением времени культура будет меняться естественным образом.
- Поначалу руководителей компаний может пугать мысль о том, чтобы доверить agile-команде такую ответственность.
- Именно с этой целью Lean-принципы учат нас в первую очередь устранять любые потери в этой системе.
- Lean — это западное переосмысление производственной системы «Тойота», управленческой концепции, созданной Таити Оно в компании «Тойота» в середине 20-го века.
- Разберемся в понятиях agile, lean, scrum, kanban, как они между собой соотносятся и поймем как они могут выравнивать процесс разработки, максимизировать ценность и каких посредников убирают.
- А решение проблемы клиента важнее проработанной до мелочей документации.
В последние годы термины Lean и Agile надежно прижились в сфере разработки программного обеспечения. Однако, довольно часто можно заметить, что между этими двумя терминами возникает некоторая путаница. Может показаться, что Lean и Agile противопоставляются друг другу и обязательно нужно выбрать что-то одно, хотя на самом деле эти термины и лежащие в их основе понятия вполне дополняют https://deveducation.com/ друг друга. Оставшиеся 15% ресурса команды я бы распределил на устранение багов и тех. Долга, которые будут идти постоянным потоком и на проработку, которых я бы использовал методологию Lean, но с обязательно визуализацией через Kanban. Каждая из этих методологий имеет свои сильные и слабые стороны, и выбор между ними зависит от специфики проекта, команды и организационных целей.
Вместо этого контракты должны быть выгодными для обеих сторон. Потому этого отдавайте предпочтение сотрудничеству с заказчиками. Чтобы успешно внедрить SAFe в жизнь компании, нужно создать непрерывный поток работы, который способствует постепенно нарастающему обеспечению ценности на основе постоянной обратной связи и корректировки. Например, оба учат нас повышать качество, расширять возможности обучения, постоянно совершенствоваться и децентрализовать принятие решений. Если чуть подробнее остановиться на последнем пункте, важно вспомнить, что сердце Scrum — это самоорганизованная команда.
У вас в компании есть процессы, эффективность которых могла бы быть существенно выше? К основные методологиям Agile относятся Scrum, Kanban и Lean. Scrum мы уже рассмотрели, а что из себя представляют Kanban и Lean.
Atlassian Staff ’23
Поскольку прекращение поддержки наших продуктов версии Server не за горами, создайте выгодный план миграции в облако с помощью программы Atlassian Migration Program. Главная цель Lean заключается в донесении максимальной ценности заказчикам в кратчайшие сроки, обеспечив при этом как можно более высокое качество для заказчиков и общества в целом. Высокие моральный дух, безопасность и удовлетворенность заказчика – приятные, но не первостепенные пункты. Наряду с этими основными принципами мышления Lean, дом Lean в SAFe, как показано на рис.
Перед началом спринта выносятся задачи на предстоящий спринт (Sprint Planning Meeting) на котором формируется backlog спринта, а по завершению спринта – анализируются результаты (Sprint Review). Спринты часто сравнивают между собой, с целью повышения эффективности работы (Retrospective). SAFe объединяет ценности и принципы Agile-манифеста во всей структуре. Например, Принципы 1 и three описывают многократное донесение ценности заказчику. Методы SAFe стимулируют доносить ее как можно чаще (зачастую по несколько раз в день), чтобы принести пользу заказчику и обеспечить валидацию гипотез, которые улучшат разработку в будущем. Ретроспективы команд, а также мероприятия Инспекции и Адаптации для команд ART и Solution Train поддерживают 12 Принцип Манифеста.
Бизнес Как Слон
Команде важно четко понимать, какие проблемы с помощью разработанного продукта хочет решить заказчик. Agile — это набор практик, целью которых является оперативная реакция на изменения в ходе рабочего процесса. Чтобы сделать курс Аналитика больших данных для руководителей еще lean философия более интересным, мы продолжаем включать в него темы про методы производственной оптимизации. Сегодня рассмотрим, что такое бережливое производство (Lean) и почему Agile вообще и DevOps в частности активно используют принципы этой концепции.
В ходе выполнения этих процессов конечный результат может измениться, если выяснится, что он будет еще больше соответствовать целям и стремлениям клиента. Также важным свойством Lean-концепции является универсальность ее методов, которые можно применять не только для эффективного управления заводом или другим промышленным предприятием. К примеру, из 12 принципов Манифеста Agile почти половина полностью повторяют идеи Lean [3]. В частности, метод картирования потоков создание ценностей пошагово регламентирует, как создать VSM, а система 5S вообще представляет собой простой и дешевый способ рациональной организации рабочего пространства. Представьте, что вы создаете хирургического робота, который должен безупречно выполнять задание в течение 100 часов, предписанных правительством. Это ограничение определяет вашу работу, а спецификация становится основой разработки.
Kanban помогает командам визуализировать достижения и добиваться успехов изо дня в день. Перед началом спринта определяется цель, где из бэклога проекта выбираются наиболее приоритетные задачи, обязательства по выполнению которых за спринт принимает на себя вся команда. Каждая задача оценивается в часах, решение задачи не должно занимать более 12 часов или одного дня. При необходимости задача разбивается на подзадачи, далее обсуждается и определяется, каким образом будет реализован этот объем работ. Представители бизнеса и разработки должны работать вместе ежедневно.5.
Они делают это с помощью повышения квалификации, самообучения, применения изученного и обсуждения прорывных достижений и проблем со своими коллегами. Усвоив мышление Lean-Agile, лидеры также поддерживают свои команды, предоставляя обучение, кураторство и становясь образцом для подражания для других. Эти принципы развивают основную идею ценностей и конкретно описывают, что значит быть гибким.
Я верю, что ценности и принципы Agile работают потому, что наука следует за Lean, и вы увидите множество заимствований, повторяющихся в Agile. Сегодня многие команды, следующие принципам agile, сочетают приемы из различных платформ, дополняя их собственными практиками. Как видите Agile и Scrum это два разных понятия которые объединяются одной целью, повышения продуктивности управления процессами. В методологию Scrum можно добавить больше гибкости используя Agile.
Lean И Agile: В Чем Разница?
SAFe охватывает Agile на всех уровнях и включает в себя лучшие практики по всему предприятию. Если говорить о том, что такое agile, я бы ограничился такой фразой – это набор ценностей, в рамках которых мы строим свою работу с продуктами, с процессами внутри организации. Главный показатель эффективности в kanban – это среднее время прохождения задачи по доске. Задача прошла быстро – команда работала продуктивно и слаженно.
Кроме того, очень важно прививать убеждение в том, что мышление можно развивать и улучшать (Growth Mindset, мышление «роста», как показано на рисунке 1, в противовес Fixed Mindset). Лидерам также необходимо иметь в виду, что для управления организационными изменениями (с целью стать бережливым предприятием), традиционные методы управления нуждаются в доработке. Бережливое и гибкое мышление является краеугольным камнем нового подхода к управлению и улучшению корпоративной культуры, которая обеспечивает оперативность бизнеса. Оно предоставляет руководству инструменты, необходимые для успешной SAFe-трансформации, помогая достичь целей как отдельным лицам, так и всему предприятию. Идея Lean-Agile – бережливого и гибкого мышления – это сочетание убеждений, предположений, установок и действий лидеров и специалистов SAFe®, которые принимают концепции Agile-манифеста и Бережливого мышления.
Обычно такая методология применяется в сложных и длительных проектах, например в сфере космического судостроения. На проектах же, где требования заказчика регулярно меняются и пожелания конечного потребителя видоизменяется вместе с определенными трендами, необходимо использовать более гибкий подход в разработке. Lean также делает очень сильный акцент на то, что называется “системой”, т.е. Мы всегда должны смотреть на нашу работу “с высоты”, чтобы быть уверенным, что мы улучшаемся в целом.
С помощью Манифеста Agile и творческого подхода вы можете разработать собственный подход, подходящий вашему бизнесу и команде. Успех обусловлен добавлением новых ролей, таких как scrum-мастер, и пересмотром расписания всех участников в соответствии с заданной периодичностью собраний. У многих команд нет ресурсов для найма новых сотрудников и времени для новых собраний. Когда командам не удается полностью перестроиться, они часто не могут реализовать преимущества Scrum. Кроме того, не все команды способны поставлять работу так часто. Из-за ухудшения результата многие команды все больше продлевают свои спринты и в конце концов возвращаются к каскадной модели.
Главное, чтобы выбранный способ удовлетворял потребностям проекта. Гибкость приветствуется даже в выборе методологии этой самой гибкости. В понятие потерь входят не только затраты времени, финансов и труда.
В основе agile лежат открытое общение, совместная работа, адаптация и доверительные отношения между участниками команды. Хотя обычно за расстановку приоритетов между поставляемыми функциями отвечает руководитель проекта или владелец продукта, то, как будет выполняться работа, решает команда. Она самостоятельно выбирает, какие части работы выполнить и как разделить обязанности между участниками. Принципы потока являются неотъемлемой частью мышления Lean-Agile. Они включают в себя понимание полной цепочки поставки ценности разработки, визуализацию и ограничение незавершенной работы (Work In Progress, WIP), а также сокращение размеров пакетов и управление длинной очереди. Кроме того, Lean сосредоточен на выявлении и постоянном устранении задержек и потерь (деятельность, не приносящая добавленной стоимости).
